為員工改善工作環(huán)境細(xì)微處體現(xiàn)人本管理
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-07-13 15:46
一直以來(lái)，一般找我們買(mǎi)攪拌機(jī)產(chǎn)品和分散機(jī)產(chǎn)品的客戶(hù)，很少有不著急催交貨的，原本人數(shù)就不多的我們，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期急的要求，一方面通過(guò)提高生產(chǎn)效率，另一方面也要組織一定的加班加點(diǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)。
我們的員工，還都真是不錯(cuò)的員工，凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神面貌都是非常的不錯(cuò)，打了一場(chǎng)又一場(chǎng)的“趕交貨”硬仗，公司在后勤保障上、資源配備上都是積極調(diào)配，認(rèn)真協(xié)調(diào)，起到了良好的效果.
值得一提的是，在大環(huán)境和大形勢(shì)都非常嚴(yán)峻的當(dāng)下，盡管資金狀況非常緊張，公司還是投入很多資金，新租用了一千平米的車(chē)間，增添了一些減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的裝備和設(shè)施，還特別為員工食堂安裝了空調(diào)，員工的工作和生活環(huán)境得到了良好的改善。這也是人本管理精神的體現(xiàn)吧!
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