升降式食品攪拌機安裝忙老板見縫插針做培訓(xùn)
這個周日是個大霧天，一大早，何總帶著技術(shù)人員驅(qū)車去嘉興真真老老食品公司，為升降式食品攪拌機的安裝提供技術(shù)服務(wù)，因為是霧天，高速公路關(guān)閉，從七點到九天，近兩個小時的等候，汽車卡在浩浩蕩蕩的車隊里，不能進又不能退，何總就利用這個時間給管生產(chǎn)管質(zhì)量管現(xiàn)場管理的干部發(fā)短信安排了一下工作：
1.線切割機床的使用和保養(yǎng)目前存在一些問題，要求立即組織處理；
2.工藝管理方面，要求生產(chǎn)部組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)編寫作業(yè)指導(dǎo)書的知識，將那些“土法上馬”式的工藝方式和內(nèi)容按照規(guī)范的格式進行編寫整理，形成“套路”和標準化模式，認真推行；
3.磁力傳動攪拌機里的“防護皮”在制作過程中精度不夠，影響到焊接質(zhì)量和效率，在該環(huán)節(jié)上設(shè)立臨時性的“質(zhì)控點”；
4.新員工小徐是個噴漆工，基本功很不錯，要求生產(chǎn)部長召開專題會，按照進口減速機的油漆效果和標準，讓小徐進行工藝攻關(guān)，要將我們的攪拌機產(chǎn)品的噴漆質(zhì)量達到進口產(chǎn)品的油漆水平，提升外觀質(zhì)量；
5.公司想運用早上晨會開“站隊會”的模式，每天上班時花5~20分鐘，生產(chǎn)部組織大家通過“站隊會”安排當日和近期的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)控任務(wù)，講講安全管理、設(shè)備維護管理、現(xiàn)場管理、物料管理等方面的一些工作要求。
工作節(jié)奏很快，太多的安排專門的時間開會培訓(xùn)很難，像這樣的周末正好也有客戶的升降式食品攪拌機需要上門安裝，何總就是見縫插針通過短信對管理工作進行了安排。同時也是一個很好的管理培訓(xùn)。
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