隨檢發(fā)現產品質量問題，強調全員質量意識的提高
不盲目追求規(guī)模化，走“小而精”之路是公司定位的發(fā)展方向，事實證明，這樣的發(fā)展方向是非常正確的，所以產品質量管理是工作的重點，而在產品質量控制中，雖然公司不斷通過升級設備和改進工藝來降低“人”為的質量因素，但“人”的管理仍是產品質量控制中最值得探討的問題。
今天，何總對生產和質量的基層管理進行了隨檢工作，發(fā)現了幾個質量控制問題：
1.分散機的電機安裝垂直度出現偏差：這個問題，從零件加工、組裝、噴漆、總裝沒有一個人發(fā)現或提出來，是相關人員都看不出來呢？還是大家忙得根本就顧不上了？還是大家已經認為公司產品質量已經做得天衣無縫了？還是大家只是在茍且偷生地干活，毫無質量意識了呢？。
2.4個連接法蘭后面的三角板存在外觀缺陷：這明擺著就是隨便找了幾個邊角料隨意打磨拼湊用上的，不是經過規(guī)范統(tǒng)一加工的零件，看上去有2塊就像是狗咬的一樣，根本不可能是一件高質量的產品，產品做到今天，這些搞管理人員在想什么，這樣的質量意識和習慣能做好產品嗎？
3.焊接外觀質量問題：焊縫很難看，焊點隨便分布，焊縫不打磨，等等，都是平時缺乏工藝規(guī)范操作的習慣和質量意識產生的低級問題。
之后的工作會議上，何總對隨檢進行了總結，他認為：發(fā)現這樣的問題，說明這是非常嚴重的基礎管理跟不上的問題，平時很少看到生產部門開過一次像樣的質量教育培訓會議去和大家強調質量意識，沒有安排技術員編制一個工藝規(guī)程去指導和要求大家，是人們常常講到的基礎管理薄弱和產品質量基礎管理缺失的問題。如果管理人員沒有高的質量意識去跟進，公司的“小而精”的思路是無法實施的。會后，生產部門做了相應整改。
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